News

July 29|1 year ago

Но это невозможно, потому что шаблон — это часть спецификации, и команда подвешена на ней, как рыба на крючке. Лучшая коммуникация позволила бы сохранить проект в актуальном состоянии и помогла в создании более ценного продукта. Agile в своем названии не https://deveducation.com/ просто так отражает гибкость. И манифест в первую очередь строится таким образом, чтобы помочь развернуть мышление в нужную сторону. Но чтобы не запутаться в трактовке манифеста всегда нужно помнить основную мысль, что работа должна строится на гибкости.

Если есть изменения в понимании сути продукта, который они создают, то им придется вернуться и внести изменения во все документы, имеющие к этому отношение. Со временем это может привести к беспорядку в устаревших документах, а также потребует значительных усилий для их создания и поддержания. Ключ к одобрению изменений без внесения хаоса заключается в частой поставке рабочей программы. Команда использует итерации, чтобы разбить проект на части с регулярными сроками сдачи.

Поэтому не рассматривайте основные принципы как нерушимую истину, смотрите на ситуацию и используйте здравый смысл, чтобы понять, как правильно применить этот принцип в своей команде. Часто неправильная трактовка Agile-манифеста вредит работе команды, приводит к неправильному построению процессов, переработкам и падению качества продукта. Поэтому очень важно не просто знать Agile-манифест, а уметь правильно его трактовать, чтобы он помогал строить эффективную работу над действительно правильным продуктом. Поэтому мы решили сделать серию статей, в которой будем разбирать основные идеи и принципы Agile в ключе правильного построения работы.

Потребовалось много времени, прежде чем появилось программное обеспечение, способное удовлетворить эти требования читателей. И можно сказать с уверенностью, что ПО будет все лучше и лучше, потому что команды, работающие над его созданием, открывают для себя новые способы, позволяющие придавать ему новую ценность. Гибкие процессы способствуют непрерывному развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп работы в течение неопределенного срока. Мы принимаем изменения в требованиях даже на поздних этапах реализации проекта. Agile-процессы позволяют использовать изменения для повышения конкурентоспособности продукта.

Принцип № 10. Простота – искусство минимизации лишней работы – крайне необходима

Ритм обучения устойчив, и все его участники должны иметь возможность постоянно быть вовлеченными в процесс. Самый эффективный способ обмена информацией внутри команды – личное общение. Во-первых, многие школы ставят в приоритет процессы и инструменты, а не индивидуальные потребности ученика. Специалисты, входящие в группу, должны обладать всеми навыками и знаниями, необходимыми, чтобы воплотить идею владельца продукта в жизнь. Команда должна быть небольшой, от трех до девяти человек — это золотой стандарт Скрама.

Главное – за попытками быть «гибкими» не потерять простые вещи – работу на результат, понимание требований заказчика и заинтересованных сторон, планирование и возможность мониторинга хода реализации проекта. Таким образом, гибкие подходы легко обретали и обретают сторонников, старые подходы («водопадные», «классические») объявляются тяжеловесными, слишком зарегулированными, страдающими обилием процессов и планирования. Наиболее продуктивно команды работают в устойчивом темпе, без ненужного героизма и сверхурочных (принцип № 8).

Agile-манифест: ценности, принципы и алгоритм применения методологии

В результате этой конференции появился манифест и слово agile применительно к разработке ПО. Научитесь делегировать формулирование задач команде, правильно и кратко описывая проблему, которую нужно решить. На этом воркшопе вы узнаете, как сделать использование продукта удобным, понятным, простым и завоевать доверие пользователей, опираясь на их обратную связь и факты. Agile-эксперт, https://deveducation.com/ Scrum-тренер и наставник, за плечами которого лежит опыт оптимизации процессов как в сфере IT, так и в смежных областях. Андрей успешно работал в роли scrum-мастера и agile-коуча как с корпорациями , так и со стартапами в России и Латвии. Этот подход пришел из IT, но теперь помогает компаниям повышать продажи, создавать успешные продукты, быстрее запускать новые проекты и инновации.

Когда появляется что-то столь же важное в культурном отношении, как Манифест, вы можете переосмыслить его, но нет ничего более оригинального. Таким образом, вместо того, чтобы пытаться официально обновить его, возможно, лучше выяснить, как применить его к себе, своей команде или своей организации. Действительно охват Agile за пределами программного обеспечения прижился, но это не обязательно то, что задумали создатели манифеста.

Agile Project Management

Готовности к изменениям и быстрого реагирования на условия непредсказуемой среды и нуждающейся во внедрении эджайл. В качестве этого инструмента можно использовать Agile, который может легко интегрироваться в работу конкретных школ и использоваться при проектировании учебной программы и в ежедневной работе. Чтобы справиться со сложностью и непредсказуемостью, задачу по возможности разбивают на блоки.

Такое колоссальное напряжение позволило выполнить проект точно по плану, практически день в день. (Это кажется невероятным! Но ради нашего воображаемого эксперимента попробуйте поверить, что так и произошло.) Каждое требование в спецификации реализовано, протестировано и исполнено. Команда очень гордится собой, и все заинтересованные стороны согласны, что получили именно то, что просили. Наиболее эффективный и действенный способ передачи информации — это встреча членов команды разработки ПО. В 2001 году несколько экспертов по методологиям собрались на небольшую конференцию, чтобы обобщить свой опыт по эффективной разработке ПО.

Я ознакомлен с порядком обработки моих персональных данных согласно Политике в сфере персональных данных. Тестировщикам, которые считают, что их работа состоит в проверке соответствия продукта и спецификации (ТЗ), трудно свыкнуться с Agile. Но ведь это всего лишь формальная проверка того, насколько точно разработчики выполнили техническое задание. Это практически ничего не говорит о качестве продукта и его пригодности к использованию. Однако в Agile-разработке тестирование – это не фаза, а деятельность, которая должна произойти, наряду с программированием, написанием документации и всем прочим.

• Он занимается менторством и настройкой процессов.
• Если в классическом подходе мы пишем документацию, для пояснения действий, передачи ответственности т.д, то за счет высокого уровня коммуникации такие документы становятся не нужны.
• Принципы Agile, также, как и идеи, не должны трактоваться как безусловные правила без исключений.
• Абсолютная прозрачность процесса и ответственность перед коллегами не дают возможность пересидеть аврал.

В стандартном Agile–подходе управлять ими сложно, команды не видят картинку в целом, сотрудники не понимают, зачем работают и какой вклад вносят в общее дело. Как говорит Александр Соболев, директор по стратегии и развитию бизнеса МегаФона, лучше всего гибкие методологии показывают себя в продуктовых командах, которые разрабатывают тарифные планы. В основе этого подхода — командная работа, много общения внутри нее, чтобы все понимали, кто и что делает. Продукт делают по кусочками, принята частая поставка кода.

Что такое гибкие методологии разработки

Какие-то из них в большей степени фокусировались на коммуникациях, и работе в команде, другие делали ставку на правильные процессы и уделяли много внимания построению первоначальной модели. Однако все они были направлены на то, чтобы делать меньше формальных действий и больше делать быстрых экспериментов, по итогам которых пользователь мог уже что-то «пощупать» и понять следующий шаг. Как уже говорилось, в такого рода задачах, нет единого, наилучшего решения, которое можно описать в виде требований в начале разработки, и быть уверенным, что в итоге получится идеальный продукт на все времена. Решение надо «нащупывать» и изобретать по ходу разработки, постоянно отслеживая реакцию пользователей, и делая выводы о необходимых улучшениях.

Чем более дружественной и открытой является среда, тем точнее понимание потребностей сотрудников, раньше находятся ошибки в работе, а инициативы становится больше. Выстроить рабочий процесс согласно приведенным выше принципам — долгосрочная задача. Как и любые изменения в мышлении и культуре, Agile требует времени и усилий со стороны всех участников процесса. Главное, не терять фокус и регулярно «сверяться с ориентирами» на этом пути.

Что такое Agile манифест?

Команды-разработчики задавали вопрос, сколько документации необходимо на протяжении всего времени разработки программного обеспечения. Но не все идеально в команде проекта «Электронная книга» — она еще далека от совершенства. Разработчики используют итерации для поставки рабочего программного обеспечения, но они завалены документацией. Все действительно счастливы, что не застряли над созданием ПО, которое не будет продаваться. Кажется, что они тратят столько же усилий на обновление документации, сколько и на написание кода. Как правило, agile-команды включают разработчиков, тестировщиков, менеджеров проектов, дизайнеров интерфейсов, технических писателей.

Ежедневная командная работа на протяжении всего проекта экономит личное время каждого из его участников. Для создания хорошего программного продукта команда должна часто встречаться с предпринимателями, потому что ей необходимо получить доступ к знаниям, нужным для решения проблем при помощи ПО. Предприниматели получили знания, решая те же проблемы без программного обеспечения. Поэтому для большинства бизнесменов, которые нуждаются в услугах программистов, разработка ПО — это лишь небольшая часть их забот.

При этом важно отказаться от такой технологии работы, как делать «запасы продукции», чтобы не сорвать поставку в случае непредвиденной ситуации. Согласно философии Kanban, рабочий процесс должен быть организован так, чтобы подобных ситуаций априори не возникало. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Предполагается, что вся работа будет проводиться в небольших самоорганизующихся командах, короткими циклами и с фокусом на создание ценности для клиента. Внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

Кто главный в вашей команде сейчас или был главным в последней проектной команде, в которой вы работали? Кто разрешал споры между членами команды, рецензировал работу? Существует множество способов создания иерархии в компании, и agile-команда должна уметь работать в любой иерархической структуре. Однако agile-команды, как правило, лучше решают конфликты самостоятельно, потому что их члены сосредоточены на общении друг с другом и приходят к согласию гораздо эффективнее, чем другие команды.

Применение Agile в подборе и развитии персонала: Agile-манифест для HR, главные принципы и их воплощение на практике.

Документация подразумевает лишь сохранение знаний. Если в классическом подходе мы пишем документацию, для пояснения действий, передачи ответственности т.д, то за счет высокого уровня коммуникации такие документы становятся не нужны. Фокус смещается на сохранение знаний, а не написания ТЗ.

Принципы Agile, также, как и идеи, не должны трактоваться как безусловные правила без исключений. Если работающее программное обеспечение – лучше измеритель прогресса, это ни в коем случае не значит, что это единственный показатель agile manifest прогресса. И то что лучше работают самоорганизующиеся команды, не значит, что только они имеют право на существование. Не каждая команда со старта готова к самоорганизации, да и условия для этого еще нужно создать.

Автор: Алексей